Hay días en los que una empresa parece estar llena de movimiento. Correos, reuniones, mensajes, propuestas, publicaciones, llamadas, tareas pendientes, herramientas abiertas, decisiones pequeñas, urgencias, seguimientos, revisiones, entregas, cambios de ...
Hay una idea bastante extendida de que la estrategia pertenece a empresas grandes. A compañías con comités, organigramas, departamentos, presupuestos amplios, equipos directivos, informes trimestrales y salas de reuniones donde ...
Hay una habilidad que al principio de una empresa parece una ventaja enorme: ser capaz de resolver casi cualquier cosa. Cuando algo se rompe, lo arreglas. Cuando un cliente tiene ...
Delegar suele imaginarse como algo que ocurre cuando una empresa ya tiene equipo. Llega un momento en el que el volumen de trabajo crece, la persona fundadora no puede seguir ...
Una de las partes más difíciles de construir una empresa no es encontrar oportunidades, sino aprender a decidir cuáles no vas a perseguir. Al principio, cualquier oportunidad parece valiosa. Un cliente ...
Hay una parte de emprender que nos gusta mucho más que otra. Nos gustan las ideas nuevas, las oportunidades que aparecen de pronto, los momentos de inspiración, los lanzamientos, las ...