ACERCA DE

Tecnología, negocio, decisiones y personas.

Hola, soy Beatriz. Llevo más de dos décadas construyendo tecnología, empresas y sistemas de decisión.

Mi trabajo siempre ha consistido en conectar mundos que otros suelen separar: software, negocio, creatividad y personas. Empecé en el año 2000, en el sector aeroespacial, desarrollando software para entornos donde un error no es una opción. En los años siguientes pasé por casi todo lo que se podía pasar en desarrollo digital: webs, ecommerce, aplicaciones móviles, automatización, integración y, más tarde, IA aplicada a producto.

En 2014 fundé Pibeca Solutions, una agencia tecnológica desde Madrid. Lo que empezó como una operación pequeña terminó siendo una agencia full-service con equipos de hasta 40 personas, proyectos en más de una docena de países entre Europa, América y África, y clientes en sectores muy distintos: turismo, retail, salud, formación, ecommerce, instituciones, asegurador, multinacionales.

Durante mucho tiempo intenté explicar mi trayectoria con una sola etiqueta. No cabía. Hoy entiendo que el patrón siempre fue el mismo: conectar tecnología, negocio, decisiones y personas para construir con más criterio.

Me gustan los sistemas, no las jaulas. El objetivo nunca ha sido hacerlo todo rígido, sino construir con suficiente criterio como para dejar espacio a lo que también importa: pensar, crear, cambiar de idea y respirar.

Hoy lidero tres empresas y trabajo entre producto, estrategia y ecosistema emprendedor.

Pibeca me permite dar servicio a empresas que necesitan construir, integrar y hacer crecer productos digitales. The Snuglies es mi marca de kits de crochet, nacida después de un burnout importante, cuando descubrí que una actividad manual podía ayudarme a bajar el ritmo, recuperar foco y volver a conectar conmigo desde otro lugar. Foundeia es mi respuesta tech a una pregunta que me ha acompañado durante años: cómo ayudar a quienes emprenden a decidir con más criterio y menos ruido. 

Aquella etapa no solo dio origen a The Snuglies. También cambió mi forma de liderar. Aprendí a delegar mejor, a decir que no, a proteger mi tiempo y a entender que ningún sistema funciona de verdad si la persona que lo sostiene se rompe. En el camino aprendí cosas que ningún manual de gestión enseña. Entre ellas, que liderar no es tener todas las respuestas, sino construir contextos donde las personas puedan pensar mejor, trabajar mejor y avanzar con más claridad.

Mentorizo a fundadores, doy conferencias y me involucro en proyectos con potencial cuando puedo aportar criterio, experiencia y perspectiva estratégica.

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Testimonios

Después de tantos años construyendo, he llegado a una convicción simple: emprender no falla por falta de ideas, sino por falta de criterio para decidir qué hacer con ellas. Es lo que me mueve hoy, en todo lo que construyo.

Si quieres hablar conmigo, estoy aquí.